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新矿新巨龙公司材料动态监控促进物尽其用

发布时间:2018-08-11 21:55:10  来源:互联网   阅读:0

新矿新巨龙公司材料动态监控促进“物尽其用”

山东能源新矿集团新巨龙公司以“降成本、增效益”为目标,以物资费用轻投入、轻消耗为着力点,加强材料动态监控,多轮循环使用,真正做到物尽其用,降低生产支出。

该公司专门制定《材料动态监控管理办法》,对现场材料的计划、领用、回收进行明确规定,由经营管理部门每旬清点、每月核查各区队可复用材料状况,包括材料库存、填写记录与现场发放核实、物资收发台账等内容,对查出的材料丢失浪费情况下发通报,针对检查出的问题,对区队负责人、材料收发台账填写人员进行严格考核,实现了每月对全公司材料使用的实时监控。

除了对材料收发台账检查之外,为增加材料领用的准确性,该公司制定了《物资领用程序》、《物资回收复用管理办法》,每月为各单位制定回收复用计划,12月份共回收复用物资600余万元。

在材料使用过程中,该公司成立了修旧利废监督小组,实行内部市场化考核管理,严把废旧物品回收关,加强对修旧利废工作的计划、验收和考核。要求各区队对巷道开工期间拆除的旧钢带、托盘、护帮等考核利用率不低于90%,将材料修旧利废指标落实到每个岗位、每名职工身上。制定区队材料交换制度,各生产单位原有材料用途已变更或不再使用的材料上报各专业,专业根据材料明细召开平衡会,确定使用用途,在各区队间进行调配,降低了运输成本。该公司把迎头小件、机电配件全部入箱上锁存放,由验收员负责发放,有效控制了材料丢失、浪费现象。建立修旧利废管理档案,在工作面和井口分别设立废旧物资回收箱和“废旧物资回收登记薄”,对废旧材料及时分类、整理,将可修复的及时送相关部门修复,对报废的可重复利用的部分进行改造加工,力求做到物尽其用,通过再修复、再改造,让材料“瘦身”再上岗。

同时,该公司制定废旧材料使用奖励办法,在各区队相关专业班组之间开展竞赛活动

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,对使用旧料最多的班组长奖励500元,班组每人奖励100元,提高广大员工参与废物利用的积极性、主动性。

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